用户案例

身边的故事,你与我

看校园里的他们如何玩转金数据(下)

读过西安小金俱乐部活动后续报道的用户都知道,有个90后用金数据在高考后发起了一个“在线高考考题”的活动,在短短的3天时间,这个表单就收集了超过10万条数据,平均单个用户在表单上停留的时间不过短短3秒。接下来小金的微博、微信、QQ都陆续收到了用户的各种疑问。为了满足大家的好奇心,校园故事的下期,小金专访到了表单的创建者西安工程大学大学微纺工作室主席刘克亮,同时也是SchoolmMedia高校微信联盟联合创始人。 “社区化平台的发展,必然是有层次结构的。”刘克亮如是说,今年仅大二的亮子在校园运营社区总结了自己的一套经验,在社区化平台动态发展的三个阶段中亮子同学很巧妙的应用了金数据。下面就来看看 他的心得体会。 第一阶段:(社区密度20%以下)内容建设+基础流量 在这个阶段,往往运营者可以动用的资源较少,用户体量也少。应提供稳定的B2C服务,资讯或者查询功能,推广方式以从其他线上流量渠道引流为主。 这个时候最常出现的问题就是过早的开始UGC,没有流量基础的UGC,要不把自己累死,要不把用户全部毁掉,给人感觉平台没有人气,无人问津,从而恶性循环,最后降低与其他组织合作的筹码。 这个阶段,用户不多,运营者可以和每一个用户深入的去接触,金数据主要是可以收集“用户反馈”。帮助了解用户需求。而另一方对外查询功能可是一个非常重磅的功能,“查分班”“查成绩”“查考场”

看校园里的他们如何玩转金数据(上)

联系上刘富鹏的时候,他正忙着和教育部高等教育司司长张大良合影留念,很顺手就发给了一张合影过来。看照片很难把这个看起来阳光的90后大学生和柠檬时代的创始人联系在一起。 柠檬时代是为大学校园一对一定制高校生活服务APP,说的简单一点就是给不同的大学量身打造一款汇聚本校周边所有生活服务、外卖商家、娱乐休闲、新鲜事儿、知名社团、周边商铺、校园达人等涵盖校园生活方方面面的生活服务APP。目前柠檬时代已经覆盖了14个省份的25个城市,在50多所大学打造了40个校园APP品牌。 每个学校的情况不同,有时候不同的学校和学生会有一些特别的需求。为了满足这些非常小众的需求,就需要一个灵活多变的帮手。对于柠檬时代的开发团队来说,正是金数据帮他们解决了这些五花八门千奇百怪的需求,节约了他们的人力物力,直接降低了开发成本。下面就让我们一起来看看柠檬时代是如何利用金数据解决校园里的这些问题吧! 做校园活动 开学迎新周-流量大放送柠檬时代的苏州团队要联合移动运营商来推广他们的校园APP。新用户下载APP并提交反馈表单时,就可以获得300MB省内流量。柠檬团队在他们的金数据表单中,通过简单的设置手机号不能与已有数据重复,便解决了同一个用户重复领取的大问题。 做社团报名 9月开学季,各个社团必然在开学季忙着招新,因为有了轻量、移动的定位和面向手机优化的金数据,从此就摆脱了传统需要大量人力和物力的形式,柠檬时代的团队用金数据做社团报名的,比如南京的南航时代团队 ,用金数据做报名表,为每个社团开始VIP专属账号社团纳新负责人可以使用我们的APP的私信功能提供在线。 做查询 柠檬时代在为无锡城市学院定制APP时,遇到了这样一个需求:城市学院希望能在柠檬时代上直接提供分班情况的查询。新同学点击柠檬时代APP上自己所在的院系,输入身份证号后便可以查询自己所在的班级。 这时,直接在APP内嵌入金数据所提供的对外查询功能,便是柠檬时代的直接选择——只需要预先导入Excel分班数据,

行业案例:看传统行业如何绝境逢生

你知道吗,金数据帮助一个用户走出逆境,并且帮助他顺利地获得了IT厂商的客服外包业务,该IT厂商也在今年的促销活动中实现销量翻番:“去年618促销,厂商只卖出了2500台笔记本;但采用我们的创新运营模式,今年618活动,产品销量提升了150%。” 想要知道他们是怎么做到的吗?本期我们给你带来的是一位老用户,蓝色基点的故事。 蓝色基点在金数据创业早期关注到我们,成功创建了金数据系统第一个数据过万的表单。在互联网时代的业务创新,让他们走在了管理咨询公司的前列,甚至在电商蚕食传统渠道时仍然可以绝境逢生。 我们访问了蓝色基点的创始人李小龙,从他的经历管中窥豹,看传统行业在面临新时代的挑战,他们如何应对。 2003年,PC厂商们还处于他们的黄金时代,惠普、联想和IBM们拥有庞大的代理分销团队,零售门店遍布大部分城市中的电脑城。PC厂商们的核心竞争力是零售分销渠道,换句话说:“现金为王的年代,只要有钱就真的能赚到钱,经销商是最大的渠道。在十年前,厂商缺乏的是专业人才。” 蓝色基点信息咨询公司(以下简称蓝色基点)成立于2003年,他的创始人李小龙曾是某大型PC厂商总代理的销售主管。这10年间,蓝色基点为IBM的1000家零售门店提供管理咨询,大约近10000人一线销售接受过他们的培训。 曾经的笔记本行业是一个人力密集型行业,厂商缺乏的是专业人才,比如一线销售、专业商务人员、物流和零售门店。蓝色基点赖以生存的基础,就是为厂商提供专业的一线销售管理培训,培训专业人才,帮助厂商提高成交转化率。 2013年,

运营其实不需要IT部门

作为大公司运营部门的一个工作人员,小欢的工作每天特别忙碌,工作时间一多半要和在线商城里的商户的挨个对接,比如要收集这次活动商家的商品上货信息,她需要在商户QQ群或者邮件群发一个EXCEL,然后再把一个个商户提交过来的EXCEL整理,汇总到一个EXCEL里。常常需要拉上一个关系不错的同事,一起来整理上百个EXCEL。 小欢看着桌边的EXCEL技巧大全,忍不住的叹气,据说要学会一种叫做“宏”的东西,可以把这些EXCEL自动汇总起来。隔壁桌懂“宏”的小涛告诉她,EXCEL里那些“07.10、7月10号、07-10”这些日期信息,还得保持一致才行,这些天马行空的商户,谁知道他们会填出什么内容来。 小欢很羡慕会员部门的同事,因为是公司极为重视的核心业务部门,他们可以直接找到IT部门做出相应的系统来处理这些数据,但作为周边业务部门,就没那么顺利了。小欢发过几封邮件给IT部门,他们老是说已经排在开发周期里面了,但运营活动时效性这么强,根本等不及。好不容易IT部门开始开发了,流程和逻辑又搞的好复杂,一个技术人员的离职就直接又把项目给耽搁下来了。 你的身边也许也有很多像小欢一样的人,每天要做这样繁杂、重复、单调的工作,常常自称为“表”哥“表”妹。 很多人已经习惯了这样的工作方式,觉得没什么,